Как открыть свою фирму?

Вопрос о том, как начать свой бизнес, сейчас интересует больше половины наемных работников. В реальности же конкретные шаги к этому делают немногие, и еще меньше тех, кто добивается настоящего успеха.

С чего начать свой бизнес, и какой первый шаг надо сделать? Если взять традиционную картину запуска бизнеса, которую себе представляют начинающие предприниматели, то в ней, скорее всего, будут следующие этапы:

1. Заказать у специалистов бизнес план.
2. Зарегистрировать компанию или ИП.
3. Найти стартовый капитал, и чем больше, тем лучше.
4. Купить или арендовать помещение для бизнеса (офис, магазин, цех, склад, салон красоты).
5. Нанять работников.
6. Дать рекламу.

И если ресурсов на старте было достаточно, то дальше все пойдет само собой. От покупателей и клиентов не будет отбоя, партнеры будут полностью выполнять свои обязательства, работники — перевыполнять план, а собственнику останется только считать прибыль. Ну а если денег на полноценный старт нет, то и думать о том, как начать свой бизнес, не стоит.

В этом, конечно, есть своя доля правды, однако существует и множество других историй. Например, бизнес, начатый в гараже, перерастает в международную корпорацию. Или скромное кафе на пять столиков дает начало целой сети заведений. Не будете ли вы когда-то сожалеть, что так ни на что и не решились, хотя у вас была и бизнес-идея, и необходимые ресурсы?

Топ-5 советов начинающим бизнес

Как и в любой сфере, ваш собственный опыт в бизнесе ничего не заменит. Но мы все же решили дать новичкам несколько советов. Возможно, кто-то найдет на них ответы на свои вопросы.

Подумайте, есть ли у вас предпринимательское мышление. Если вы только сейчас интересуетесь, как начать свой бизнес, то скорее всего, предпринимательского опыта у вас нет. Люди, у которых предпринимательское мышление врожденное, проявляют это еще в юности. Они действительно видят возможности заработать на самых простых вещах и делают это. Им не нужен разработанный специалистами бизнес план и чьи-то уговоры начать, наконец, действовать. Считается, что таких людей совсем немного – не более 5%-7%.

Но хорошая новость заключается в том, что развить предпринимательское мышление и начать бизнес с нуля могут и те, для кого эта тема неочевидна. Просто надо понимать основные постулаты — развитие бизнеса строится на удовлетворении потребностей потребителей и за счет привлечения работников для выполнения определенных функций.

Если вы намерены сами лично что-то производить, продавать, оказывать услуги или выполнять работы, то это не бизнес, а фриланс или самозанятость. Даже если вы получаете от этой деятельности большие доходы, их приток прекращается, как только вы лично перестаете этим заниматься. Конечно, можно начать малый бизнес с того, чтобы самому запустить все процессы, но в вашей идее обязательно должен быть потенциал для использования привлеченного труда.

Еще один важный момент: если сейчас вы – наемный работник, и контактируете только с коллегами и начальством, то надо понимать, что в бизнесе вы будете коммуницировать с потребителями, госорганами, партнерами, работниками. Плюс быть готовым к тому, что придется действовать в конкурентной среде, иногда очень жесткой.

Обязательно прочтите десяток-другой книг, где успешные предприниматели рассказывают, как они строили свой бизнес с нуля. Поверьте, вряд ли вы найдете историю, в которой развитие бизнеса шло, как по маслу. Будьте готовы к трудностям и разочарованиям, в большинстве случаев они неизбежны.

Решите для себя, какой бизнес вас воодушевляет, и изучите выбранную бизнес-идею. Если выбранное направление лично вам не нравится, заниматься им будет трудно. Не обращать на это внимания могут разве что инвесторы, которые просто отдают свои деньги в управление наемным топ-менеджерам, и для которых главное в бизнесе – это прибыль.

Некоторые начинающие предприниматели совершенно четко знают, чем они хотят заниматься, и для них развитие бизнеса – это понятный пошаговый план, который надо только реализовать. Но чаще всего на примете бывает не одна бизнес идея, а несколько, и очень желательно понимать, как они функционируют изнутри.

Изучать развитие бизнеса в привлекательных для вас направлениях можно по-разному. Возможно, вы в этой сфере сами работаете, поэтому в реальности видите все процессы от формирования продукта или услуги и до оплаты ее потребителем. Некоторые бизнес-идеи легко прочувствовать на себе лично в качестве клиента или покупателя.

А есть такие направления, например, производство пластиковых окон, с которыми по работе вы не знакомы, а в качестве покупателя получаете уже готовый результат. Это тоже не проблема. Сейчас, в век интернета, можно найти практически любую информацию. Смотрите видео о выбранном направлении, читайте книги, общайтесь на специализированных форумах, вступите в группы в соцсетях. Еще один вариант – изучать предложения франшиз. Франчайзеры часто идут на то, чтобы показать на практике, как работают успешные точки.

Подготовьте бизнес план. Совсем необязательно заказывать дорогой профессиональный бизнес план, можно найти бесплатные типовые образцы по выбранному направлению или воспользоваться специальными сервисами.

Например, один из таких сервисов – государственный портал Бизнес-навигатор, где вы можете подготовить для себя документ, соответствующий требованиям Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства.

Правда, в этом варианте есть свои ограничения:

• планы можно разработать только для сферы услуг и розничной торговли в 171 городе Российской Федерации;
• скачать образцы могут только зарегистрированные организации и индивидуальные предприниматели.

Подсчитайте, сколько денег вам потребуется, чтобы запустить бизнес с нуля. Даже если подготовленный вами бизнес-план составлен не по правилам, он должен отвечать на два вопроса:

• сколько денег вам нужно, чтобы начать;
• когда можно ждать окупаемости проекта.

Ответить на первый вопрос, т.е. подсчитать необходимые расходы, можно достаточно просто. Но вот прогнозировать окупаемость всегда сложно. План продаж, в том числе составленный профессиональными маркетологами, в реальности может сильно отставать от предполагаемых цифр.

В правильных бизнес-планах, в том числе тех, что подготовлены с помощью Бизнес-навигатора, учитывается не только потенциальный спрос на товары и услуги, но и уже реализованный конкурентами. Однако никакой план не может гарантировать того, что рядом не откроется крупный конкурент или не произойдет снижение покупательского спроса в конкретной нише.

Очень желательно рассчитать точку безубыточности, формулы расчета этого экономического показателя есть в интернете. Или на основе рассчитанных расходов подсчитайте, какой должна быть ваша выручка, чтобы компенсировать хотя бы текущие затраты. Сколько покупателей или клиентов в день у вас должно быть? Кажется ли вам эта цифра реальной в конкретной ситуации?

Что касается источников финансирования, то многие предприниматели с опытом категорически не советуют вкладывать в свое дело заемные деньги. Учитывая, что по статистике неудачей заканчивается больше половины стартапов, лучше совмещать начало своего дела с работой по найму или другим источником доходов.

Если у вас недостаточно своих средств, то лучше начать малый бизнес с минимальными вложениями. Например, считается, что меньше всего затрат на старте требует организация услуг. Действительно, если это персональные услуги, для которых не нужны дорогое оборудование, специальное помещение, расходные материалы, транспорт, то начать это направление можно с небольшой суммой.

Разберитесь в административных вопросах. Если вы намерены создать действительно прибыльный бизнес с перспективой развития, то он должен быть легальным. А это значит, что надо зарегистрировать субъект предпринимательской деятельности в налоговой инспекции, соблюдать действующее законодательство и платить налоги.

Создать документы для регистрации ООО

Некоторым предпринимателям эта тема кажется очень скучной, и они считают, что решение этих вопросов можно передать наемным сотрудникам. Это не совсем так. За все, что происходит в бизнесе, несет ответственность лично владелец. Соответственно, надо иметь хотя бы базовые понятия по ряду важных вопросов:

1. Организационно-правовая форма бизнеса (ИП или ООО). Решите, в какой форме вы будете регистрировать бизнес, какие есть плюсы и минусы этих вариантов для вас лично.
2. Система налогообложения, на которой будет работать ваш бизнес. Вы можете заранее выбрать налоговый режим и рассчитать, сколько надо платить с дохода. Суммы налогов на разных системах налогообложения могут отличаться очень сильно. Если вы не знакомы с этой темой, то лучше доверить такой расчет специалистам, некоторые из них оказывают консультации.
3. Обязанности работодателя при найме работников. Интересы наемных сотрудников защищает Трудовой кодекс. Если вы используете привлеченный труд (а без этого, как мы уже говорили, успешный бизнес не создать), то надо знать о том, что входит в обязанности собственника перед персоналом.
4. Расчетный счет для бизнеса. Зачем вам нужен расчетный счет, и почему без него вы сильно ограничите возможность принимать оплату от своих покупателей и клиентов.
5. Первые шаги после регистрации. Чтобы избежать штрафов в первые же месяцы после открытия, надо сделать еще несколько важных дел, например, узнать график сдачи отчётности или узнать, надо ли вам подавать уведомление о начале предпринимательской деятельности.

Чек-лист для старта

А теперь небольшой чек-лист, желательно пройтись по нему и на все вопросы дать положительные ответы:

• Я понимаю, какой бизнес хочу начать, кто мои потребители, что я могу им предложить, и чем я могу быть лучше конкурентов.
• Я изучил свою идею в подробностях, подготовил бизнес план, знаю, что мне надо для его реализации, и сколько денег требуется для старта.
• Я готов к тому, чтобы выйти из зоны комфорта и тратить на развитие бизнеса свое время, деньги и усилия.
• Я понимаю, что несу ответственность перед потребителями за качество моих товаров и услуг и за соблюдение законодательства в сфере бизнеса.
• Я отдаю себе отчет, что рискую вложенными ресурсами, в том числе, деньгами, и знаю, как обеспечить свое стабильное финансовое состояние.